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EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。下面本文将简述EPC项目的实施要点，感兴趣的一起了解下!
1、管理流程试运行过程中，流程责任人、项目组成员和相关接口人员都有责任对该试运行过程中存在的问题进行记录，提出改进建议，并及时采取改进描施。问题分三类：
第一类，流程设计的问题。对流程文件设计的缺陷描述不清晰的问题进行记录和修正，并及时更新流程文件，以符合实际操作。
第二类，流程中发现的业务上的问题：在试运行过程中暴露的业务问题，包括公司一直以米的运营方式、资源配置、组织架构、企业文化等等。这部分问题可以直接反馈给上一级领导，由公司高层来做出决策。
第三类，组织问题。在试运行过中发生的组织协调问题，也需要记录并且给予沟通解决。流程试运行中各活动执行情况流程的试运行应当
2、严恪按照流程说明来执行，拥有执行或者偏离流权的情况，应当说明原因。若是因为不可抗拒因素产生的不能执行或者换作其他执行方式，在说明原因并取得组员沟通一致情况下，可以忽略不计。试运行结束流程文件优化试运行结束后，流程责任人、项目组成员必须对流程图和流程表进行优化，完善和版本升级。流程说明书中的活动说明要清晰，易懂。
3.由于EPC项目是把设计和施工放在一起交给承包商进行实施，可以将设计和施工更好地融合在一起，进而降低造价。既然如此，在EPC项目的实施中，就应该在施工总承包项目的基础上，突出设计和施工的协调一致性，充分利用这一有利因素，用最经济的方案，交最优秀的作品。
