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招投标工作涉及到很多环节，每一个环节的疏忽都有可能给招投标工作带来障碍。今天小编就来给大家讲解下招投标工作的难点有哪些，感兴趣的一起来看看吧!

1.招标管理人员数量和素质不能满足要求。部分企业招标管理人员未经过专业培训，对招标投标法及其实施条例以及政府和主管部门相关规定不熟悉，缺乏必要的专业知识和工作经验，对招标管理的关键环节和重要风险把握不到位，导致招标程序违反规定，未能实现充分的市场竞争。

2.招标文件质量不适应要求。招标文件是整个招标过程中所遵循的基础性文件，是投标和评标的依据，是招标成败的关键。目前，一些行业招标文件的标准化程度低，适应行业特点的招标文件范本比较缺乏。一些单位编制的招标文件质量粗糙，项目特点不准确，技术要求不明确，评标方法不科学，合同条款不严谨，给投标人操纵招投标结果留下可乘之机，有的还引发严重的合同纠纷。

3.招标过程控制不到位。部分单位招标程序不规范，重点环节管理不到位，致使招标工作流于形式。有的单位招标前期工作准备不充分，仓促招标，未能实现有效竞争。有的单位对投标人资格审查不严，有的单位设定不合理条件限制或排斥潜在投标人。有些招标项目，由于过程控制不到位，造成投标人之间互相勾结哄抬报价。

4.标后管理亟待加强。一些企业对中标人后续管理和合同履约的监管不到位。中标后签订合同时间严重滞后，中标单位不按投标承诺履约现象比较突出。有的中标单位中标后将项目违法转包或违规分包，造成“一流队伍中标、二流队伍进场、三流队伍施工”的局面，有的单位甚至将工程转包或分包给无资质单位施工。

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