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中标后的管理措施：1.熟悉招标件、合同文件;2.合理利用监理权限;3.严把材料检验关;4.加强旁站监。合同订立后，中标人应当按照合同约定自己履行义务，完成中标项目;中标人不得转让或变相转让中标项目。

1.熟悉招标件、合同文件

首先应明确施工合同约定的承包方式。采用工程量清单计价招标，多数是采用固定价格合同方式，固定价格合同又分为固定总价合同和固定单价合同。

2.合理利用监理权限

监理工程师应该明确合同双方权利与义务，力促合同中各项承诺的兑现，维护合同双方的合法权益。监理工程师一方面要求中标人遵守招标文件中实质性的承诺及合同的约定，精心组织，加快施工进度，保证施工质量。

3.严把材料检验关

监理工程师一方面要结合招投标文件和设计资料，分析工程所使用材料、设备的性能和特点，核实招标文件中是否有针对性提出材料和设备所使用的型号、品牌、标准，对照核实承包商进场的材料和设备，加强现场检查验收。

4.加强旁站监理

除了关键工序、重要部位实施旁站监理以外，对于只有通过后续的检查或验收、检测无法完全了解施工质量情况的，都要根据工程施工的难易程度、复杂性和重要性，适时采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视抽查等方式加以控制，具体由总监理工程师视情况决定。旁站时应及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法，并及时上报施工中出现的各类问题。现场监理人员不论分工如何，都有责任和义务发现施工中存在的隐蔽缺陷，并向有关责任监理人员反映，以便及时指令施工单位纠正，从而有效遏制质量事故的苗头。