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02 陪标

预先确定意向中标单位，为达到三家报价要求，由意向中标单位邀请其熟悉或相关的单位进行陪衬，达到中标目的。

方式：与招标人合伙，满足公司招投标要求，以达到中标目的

03 围标

事先不知道哪些人投标，然后联合其它几家几十家公司，将报价控制在一定范围，确保某一家公司中标。

方式：联合其他公司控制；自己关联公司合谋

04 故意流标

以不足三家、不合格不合规为名，宣布招标不合格，直接流标。

方式：进行二次招标，以增加新投标人；更改新的投标价格

05 私幵标书

没有监督人员，采购员自己开标、记录、整理标书，存在幽灵标书。

方式：更改标书价格；撤换投标人标书

06 泄露标底

招标人向投标人通报招标底价和相关内容。

方式：招标人与投标人同谋；关联公司合伙投标

07 化整为零

为了避规管理层监控，拆分合同、分开种类及时段进行采购。

方式：肢解大项目，如10万合同拆分为二个5万合同或订单，避幵鉴督；拆分采购种类；拆分时段，分别购买

08 询标误导

投标商对标书内容逬行询问时，采购不作解释或解释不准确。

方式：有意误导投标人，达到不中标的目的

09 封锁信息

招标人通过发布地点、时间、内容对信息进行有意隐瞒或封锁。

方式：信息公告地点不合理；标书事项说明不齐全；公告时间不够；内容不全欠妥

10 标书不规范

随意编写标书，无统一口径，无评标标准。 

方式：设备品牌、材抖不明；技术性能不明；计价方式不明；质保、付款不明

11 评标漏洞

在采购委员会或评标人员在评标时的问题。

方式：评标方法不合理；采购人员泄露价格；评标人电话不屏闭；评标人员泄露评标内容

12 排他条款

排除竞争对手的限制性条款。

方式：经验不够；资质不齐全；沒有服务类似经验；行业传闻

13 设置障碍

故意在预亩或文件中设置各种障碍，排斥特定或潜在投标人。

方式：产地限制；规格限制；型号限制；品牌限制；专利发明；技术参数

14 提高门槛

以过程变化为由更改相应的条件，内审供应商。

方式：技术堡垒；交货时间；付款条款

15 拖延业务

为达到压榨供应商目的，采用拖延办理业务的手法。

方式：签订合同迟；验收货物迟；财务付款迟

16 低价中标高价签约

先以低价中标，最后更改以较高价格签合问。

方式：以漏项、缺项为由提高价格；以市场涨价为主要求提高合同价格

17 简化标

在招标过程中简化操作环节，弱化内控和监管的方式。

方式：不发邀请信息；不审供应商资质；没有选择程序

18 凑标

为达到协助某供应商中标目标，安排几个供应商凑数的方式。

方式：与陪标相同；联合几家公司凑数；自己关系公司合谋

19 本地标

邀标时回避外地投标人，变相地方保护，邀请喜好供应商投标。

方式：邀请自己有关系的本地投标人

20 分标

邀请彼此熟悉的投标人，进行同谋作弊，搞虚假竞争。

方式：轮流坐庄，利润共享；串标，投标人之间潜规则

21 特殊标

以特殊为理由，避规公幵招投标的一种方式。

方式：紧急使用；专业、专利 

22 人情标

确定投标单位时存在偏好性和排斥性。

方式：领导指定的供应商；经办人喜好供应商；亲友团式供应商