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集中采购需要的资质：首先，要生产的产品或者提供的服务，如果需要相关的生产许可、认证的，那么这些最基本的要求是要满足的；其次，具体到每一个采购客户，会对供应商有不同的要求，如公司的成立年限、注册资本、服务的客户、过往业绩等，这就要视采购客户的要求而定了。集中采购指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本，减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突。

一、集中采购的优点：

1、集中的数量优势；

2、避免复制；

3、集中采购形成规模运输从而降低运输成本；

4、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突；

5、形成供应基地；

6、降低采购成本。

二、集中采购的弊端：

1、容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；

2、内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；

3、如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等；

4、采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报。所谓“集中时间、集中人力、集中采购”就是：在《采购供应计划》、《合约规划》下，在某一个时间段内，公司集中人员完成今后某一阶段（如半年、一年）的所有采购工作，与供方单位签订合同，并约定好供应的时间、价格等。这就是第二层含义的集中采购。

三、集中采购注意事项：

1、加强计划管理，规范政府集中采购程序。要统筹安排全年采购任务，并按规定将采购项目构成、使用单位、采购数量、技术规格、服务要求、使用时间、预算金额等内容编人政府采购实施计划。采购计划内容要具体明确，采购需求符合国家有关政策规定。

2、调整适用范围，进一步完善协议供货采购制度。政府集中采购目录中的规格及标准相对统一，品牌较多，日常采购频繁的小额零星通用类产品和通用类的服务项目，分别实行协议供货采购和定点采购，大额采购仍应该实行集中单独采购。