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工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、协作单位、相关主管单位等。只有对整个项目计划系统进行综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

1、职责到人

落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人(或专部门)来负责对应层次的进度控制工作。

2、明确目标

建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。

3、编制流程

编制进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架——定义活动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——估计资源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制

4、分解进度

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。

5、控制节点

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。

6、计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。

7、实施阶段：

1)对各级进度计划(周、月、季计划)的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。

2)加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。

3)加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。

4)保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。

5)定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。

8、总结阶段：

检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。