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随着建筑市场越来越规范，安全、质量、环境等各方面的管理体系也越来越健全。真正使投资生成建筑产品的关键环节是招标采购工作，这项工作贯穿项目始终，是项目管理的重要组成部分。今天保标招标小编就重点给大家讲解一下什么是招标采购计划?招标采购计划如何管理?

　　什么是招标采购计划?

　　招标采购计划是确定从招标采购项目组织外部采购哪些产品和服务，以及如何采购，以便能够更好地实现招标采购目标的文件。

　　招标采购计划如何管理：

　　采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

　　采购过程管理：

　　1、询价

　　询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方

　　资格确认 。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网

　　等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投

　　标建议书。

　　2、供方选择

　　这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：

　　合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。

　　加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。

　　筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。

　　独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。

　　一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双

　　方签订合同。

　　3、合同管理

　　合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。

　　1)授权承包商在适当的时间进行工作。

　　2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。

　　3)检查和核实分包商产品的质量。

　　4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。

　　5)根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。

　　6)采购审计。

　　7)正式验收和合同归档。