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项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。那么项目经理如何做好施工现场管理？想了解的朋友一起来看看！

1、对于材料的选购

要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。

2、材料进场，材料准备施工

都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。

3、材料的储存

要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。

4、现场施工洽商

要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。

5、部分特殊情况

有些情况造成的零碎人工和材料浪费，无法用造价进行核算工程量，需要报更多的工程量给甲方结算。

6、防止上、下级单位的人员关系过近

比如，施工员和包工头形成默契，施工员会多记录工程量和工人工日。施工员是一个工程的最前线管理人员，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7、及时结算

防止时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。

8、现场资料的保存

资料一定都要做到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

9、要有灵活的奖罚机制

提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。另外，制定有效的绩效考核，形成多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。