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第一，将项目划分分阶段、分层次进行。具体讲就是项目划分分三个阶段进行，第一阶段是项目法人应该在确定招标方案时进行整体项目划分。即，项目法人根据工程布局、结构、施工安排，首先将工程项目拟划分的单位工程进行明确，并根据这一划分结果确定招标方案，原则上一个单位工程划分为一个施工标段，以利于管理。第二阶段在施工单位进场后，项目法人组织监理、设计、施工单位根据单位工程的特点进行项目划分，明确分部工程的数量和建设内容。第三阶段在每个分部工程开工前，施工单位应根据自己的施工组织设计或专项施工方案，将分部工程中包含的单元(工序)工程划分清楚，这是进行日常质量控制的最根本依据。通过这样的流程，使项目划分更切合工程建设实际。

第二，应严格按照单位工程、分部工程的定义来进行项目划分，按工程投资来确定相应权重。具体地说，就是在进行单位工程划分时，以具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物为划分的唯一条件，不再将不同的建筑物划分在同一单位工程中。在进行工程项目质量评定时，以每个单位工程所占的投资比例为权重，进行加权平均，计算出优良率。对于分部工程，按照单位工程的办法来划分。这种就解决了单位工程和分部工程进行项目划分时的各种弊端。

第三，按不同行业标准进行质量评定的工程，以分部为限进行项目划分，行业标准中不评定优良的分部工程不计入工程优良率统计计算