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投标人投标的优势一定要在第一时间让招标方知道，才能留下很好的第一印象，在双方没有过多接触的情况下，谁的第一印象好甚至可以说已经决定了最终结果。

1、组建精干高效的项目管理机构，科学管理，减少管理层次，降低管理费用支出，精心组织、科学筹划，向科学技术和施工管理要效益。我单位将对项目管理人员本着少而精的原则上进行配备。将派遣全公司战斗力最强的施工队伍及具有丰富施工施工经验的人员参加本工程建设。职能部门要做到一职多能，一人多用，务实高效。项目经理对本工程实行垂直管理，减少管理层次和中间环节，把管理费开支压到最低限度。

2、运用网络技术，正确指导施工进度和劳动力配置，减少人工费支出。项目将根据工程进度、工程量和工种需要进行劳动力动态管理，从培养劳动者爱岗敬业精神入手，努力推广新技术、新工艺、新设备，以最大限度节约工时。

3、强化工程材料管理、控制材料价格，降低材料费用成本控制是降低工程造价的有效途径之一。

4、严格把好工程材料、设备的选用购置关。材料全部选用合格产品，决不以次充好、以旧代新，确保工程所用材料质量优良;净化流通环节，选择合理的运输方法按照建设单位对总工期的要求，结合施工组织设计，要周密安排各工点的用料数量，制定切实可行的运输方案，分阶段、分工序、有步骤地合理安排施工，每次运料做到一步到位，减少二次倒运费用。

5、强化机械设备管理，配置性能良好，技术先进的机械设备，降低机械使用费。

6、强化安全质量管理，杜绝各类事故的发生，降低工程成本，加强现场安全质量目标管理，认真组织落实安全质量管理措施，实行安全质量一票否决权，杜绝各类事故的发生。按ISO9000质量体系标准程序严格运行。建立健全工程质量保证体系，提高全员的质量意识，设专职质量检查员，严把质量关，杜绝次品，出精品，确保优良，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。

7、加强全面管理，杜绝意外事故的发生在施工管理过程中，提前做好有针对性各种应急措施，避免因自然灾害给工程带来的影响，减少经济损失。

此外，在以往的施工项目中的没有出现不按合同履约或毁约或违约，拖欠农民工工资，不按时按质按量来完成等现象。如果中标，我们有能力马上开工，各类施工机械是否完善。