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评估供应商，综合考察质量体系的保证能力和基础工程能力，才能展现供应商的真实水平，才能帮助采购组织作出合理的决策,那么，供应商审核的审核内容是什么?

　　1. 什么是供应商审核?

　　审核是系统性地检查供应商，找出供应商的真实状况，与采购组织的期望和标准比较，确定目标供应商满足采购组织标准的程度，并决定下一步动作。

　　审核背后的质量原则：以事实为决策依据。

　　二、供应商审核内容

　　通常都会区分新供应商的审核，合作中合格供应商的稽核或临时审核，供应商不同，审核侧重点也不同。

　　在审核大的维度主要涵盖三个方向：体系、流程与产品。

　　在具体的项目审核中，考虑的维度会更多。如确定QCDSTAP审核要点后，如质量体系，研发能力，生产交付能力，成本管控能力，当然也包括CSR审核或EHS审核，先是各种体系审核，再到制造现场，看机器设备，看现场管理。通常采购关注的几大块重点包括：

　　1.二级供应商的管理

　　2.公司环保质量体系要求的执行

　　3.技术能力

　　4.成本管控

　　5.生产设备能力(瓶颈)

　　6.财务数据

　　7.重点岗位管理

　　8.主要客户群

　　一种现场审核是审核小组按照审核明细从供应商ISO体系文件开始，到基本信息，财务数据，设备清单，质量报表，近期重大投资，产品下线检验记录，以及终检合格率,员工培训，不良品处理记录等逐条查看。当然审核团队中品质和研发人员是必不可少的。采购对现场的关注更多的是侧重设备及稼动率，现场管理。也有根据供应商事先提交的书面稽核调查资料进行现场审核、看流程及表单是否与实际操作相符合;看其设备、生产能力、品质管控能力，同时还有员工现场调查结果。还有些公司遵循怎样被外审团审核，就怎样审核供应商，甚至比外审更细更严格的去审核供应商。这种思路也不错。

　　前段时间小编审核一家充电器的厂商，生产现场竟然找不到设备保养记录，设备电源线与静电线交缠散落一团，设备传送带底部布满积尘。诸如此类，问题种种。只有到现场，才能采集第一手信息。