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采购预算的原则是什么?相信很多朋友还不是很清楚，为了增进大家的了解，接下来本文将具体介绍下相关内容，感兴趣的一起来看看!

(1)实事求是原则

编制采购预算应本着实事求是的原则。采购规模的测算必须运川科学、合理的方法,力求数据的真实、准确,购买支出要与企业的经营目标相一致,不能随意虚增支出。各项购买支出要符合部门实际情况,测算时要有真实、可靠的依据,不能凭主观印象或人为提高购买标准。

单位在安排采购预算项目时,要精打细算,不哄抬目标值,先确定销售预算,再确定生产计划。

然后再确定采购计划。不要为了贪图低价,盲目扩大采购量,以免造成库存积压。同时采购物资质量不能盲目超前,应在满足工作需要的前提下,适当超前,也要避免不考虑发展而导致产品刚投入市场就被淡出,造成浪费。

(2)积极稳妥、留有余地原则

采购预算的编制要做到稳妥、可靠、量入为出、收支平衡。积极稳妥是指不要盲目抬高预算指标,也不要消极压低指标。既要保证采购预算指标的先进性,又要保证预算指标的可操作性,充分发挥采购预算指标的指导和控制作用。另外单位的采购预算和单位的财务预算一样,经批准,便要严格执行。因此,一个单位在编制采购预算时,既要把根据事业发展需要应该采购的项目考虑好,还应该注意采购资金来源是否可靠、有无保证,不能预留缺口。这样制定出来的采购预算才能适应市场的干变万化,才能满足企业的生产要求,具有一定的发展空间,以免发生意外时处于被动,影响企业的生产经营。

(3)比质比价原则

企业在编制采购预算时,应广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息。掌握主要采购4资信息的变化,要根据市场信息比质比价确定采购物资。除仅有唯一供货单位或企业生产经有特殊要求外,企业主要物资的采购应当选择两个以上的供货单位,从质量、价格、信誉等方面择优安排采购。企业主要物资采购及有特殊要求的物资采购,应当审查供应商资格;对已确定的供应商,应当及时掌握其质量价格、信誉的变化情况。企业大宗原燃料的采购,基建或技改项目主要物资及其他金额较大的物资的采购等,具备招标采购条件的,应尽量安排招标采购。