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ppp模式，简单的说，就是指政府通过与社会资本建立伙伴关系提供公共产品或服务的一种方式。那么大家是否了解过ppp项目工程总承包流程是怎样的?不知道也没关系，下面小编就来分享相关的内容。

一、项目前期准备阶段包括项目发起和项目准备两个部分。

1、项目发起

项目发起阶段的工作主要内容包括启动准备和前期调研，包括组建项目实施班子、制定整体工作计划、开展项目调查等。

2、项目准备

项目准备阶段工作主要是项目策划实施方案研究和编制，包括下面九个方面的工作：

一是聘请顾问团队;二是项目协议;三是开展项目的前期论证，确定项目范围和实施内容(项目建设规模、主要内容和总投资);四是前期沟通，研究项目模式，设计项目结构，编制项目实施方案;五是设计项目主要商业原则;六是财务分析，编制财务模型;七是确定投资人比选方式和原则(确定投资人应具备的条件和能力及招标方式;双方的主要权利和义务;八是组织相关单位讨论方案;九是实施方案公示和报批。

二、项目招投标阶段

项目招投标阶段包括协议编制、竞争性程序、签署协议三个部分。

三、项目实施阶段

实施阶段包括项目建设和项目运营两个部分。

四、合同终结阶段

转移中止是项目运作的最后一个阶段，包括项目移交和项目公司解散等内容。

以上内容就是关于“ppp项目工程总承包流程”的介绍，希望这些内容对大家有所帮助。想了解更多招投标信息的朋友，请登录保标招标网查看!