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制定采购计划不仅有利于企业对采购管理活动进行预见性的安排和部署，还有利于控制物料采购数量及成本。那么你知道如何制定采购计划吗?以下便是企业采购计划制定方法，欢迎大家阅读学习!

一、仔细分析企业自身情况

要制定好采购计划，必须要充分分析企业自身实际情况，如企业在行业中的地位、现有供应商的情况、生产能力等等，尤其要把握企业长远发展计划和发展战略。

企业发展战略反映着企业的发展方向和宏观目标，采购计划如果没有贯彻、落实企业的发展战略，可能导致采购管理与企业的发展战略不协调甚至相冲突，造成企业发展中的“南辕北辙”，脱离企业发展战略的采购计划，就如同无根的浮萍，既缺乏科学根据，又可能使采购部门丧失方向感。因此，只有充分了解了企业自身的情况，制定出的采购计划才是切实可行的。

二、进行充分的市场调查

在制定采购计划时，应对企业所面临的市场进行认真的调研，调研的内容应包括经济发展形势、与采购有关的政策法规、行业发展状况、竞争对手的采购策略以及供应商的情况等等。只有做好充分细致的准备工作，才能保证采购计划的顺利完成。否则，制定的计划无论理论上多么合理，最终还是难以经受得起市场考验的。它要么过于保守造成市场机会的丧失和企业可利用资源的巨大浪费，要么过于激进导致计划不切实际，无法实现而成为一纸空文。

三、广开言路，群策群力

许多采购组织在制定采购计划时，通常由采购经理来制定，缺乏相关部门与基层采购人员的参与，从而失去了实际的资料和最有创造性的建议，无法达成采购人员的普遍共识，致使采购计划因不够完善而影响采购运作的顺利进行。因此，在编制采购计划时，不应把采购计划作为采购经理一个人或采购部一个部门的事情，而应当广泛听取各部门的意见，吸收采纳其合理的意见和建议。在计划草拟成文之后，还需要反复征询各方意见，以使采购计划真正契合企业的实际情况，使之更能适应市场的变化。

相信大家看了上面介绍后，对于“如何制定采购计划”的知识有了一定的了解。如果你还想知道更多关于这方面的信息，可以登录保标招标网查看哦!