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1.完善责任成本管理体系

在EPC工程总承包项目中，需要重点考虑并解决的问题是如何设计以项目成本管理为核心的责任成本管理体系，使人、事动态平衡，责、权、利相统一。EPC总承包项目管理的组织结构应能满足EPC总承包项目成本管理和控制的需要，其项目管理团队应该非常清楚地知道责任成本管理系统是怎样影响项目。应建立一种“以设计为中心，以全面成本管理为手段，准确地预测成本，进而以降低成本，提高效益为目的，实施目标成本控制，责任成本管理”的成本管理模式，并形成责任成本核算体系、责任成本控制体系和责任成本组织体系三位一体，才能满足工程总承包项目成本管理的需要。

2.增强设计人员的成本意识，在项目设计阶段全面推行限额设计

项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门的工作业绩，也应该与每个职工的切身利益有关。针对EPC总承包项目的特点，设计和采购是EPC项目成本最关键的环节。从项目设立到设计开始，一直到施工图方案设计再到施工图设计，每个细节的失误，都会影响着项目的成本。因此，不仅要增强设计人员的成本管理控制意识，还要增强设计全过程项目成本控制意识。也就是说，EPC总承包项目的成本管理及控制不仅需要全体项目设计人员共同参与，还需要在设计全过程中共同努力做好自身本职工作。

3.提高各个环节的技术管理水平及各环节之间的无缝对接

对于EPC总承包项目来说，原有项目体制各环节间的风险均由包商自行承担，因此具备高水准的技术管理水平，避免各环节的失误，是成本管理非常关键的因素。因此EPC承包商必须建立合理的管理流程和审核体系，减少在设计、采购、施工等环节中错误产生的几率，对于质量进行有效的控制;同时还需具备高技术能力的团队来执行项目，这就需要EPC承包商在引进高级人才的基础上，也要建立良好的培训体系，不断充实和提高员工的能力，从而保证人才的储备。