保标招标网，每日新增160000+招投标信息，一键扫码注册登录，获取千万商机点此去保标招标网

一、做好技术交底工作

施工时，应由项目经理部和技术部负责实施，采取逐级管理的交底制度，在分部分项工程开始前，由施工方案编制人员向项目管理人员、分包单位及作业班组进行安全技术交底，使施工技术人员了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺，明确自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容以及施工过程中需注意的问题。

此外，技术交底工作要涵盖全部部门及班组所有人员，未经安全技术交底不得进行施工作业。

二、及时检测工程质量

施工过程中，应严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场;同时还应坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。

无论是施工前的施工材料性能检测，还是施工后的施工效果检测，均应按照要求严格进行工程检测，如成桩质量检测、钢筋工程自检、混凝土耐久性检测、模板质量检测等，从而有效保证整个工程的施工质量。

三、坚持样板引路原则

施工前，应提前做好每个分项工程或工种的示范样板，即根据工程情况，先明确需要制作样板的详细清单，再依据设计图纸相关规范标准、图集制订详细的样板引路方案，如模板的开间尺寸、标高控制、模板内的清理、模板的强度、刚度及稳定性等，均须在样板清单中详细列出， 以统一操作要求，保证后续施工的精确性，为现场质量验收、质量检查提供的统一的判断标准，有效提高整体工程质量。