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定点采购之所以被广泛采用，是因为它比其他采购方式更便于操作和管理，但这种方式也是存在一定的弊端的，因此应该掌握对应的解决措施。下面让我们一起学习下如何加强定点采购管理。

1.把好定点采购管理办法制订关。必须依据《政府采购法》制订，其内容要全面，职责清晰，便于操作，要符合实际采购需求与采购地区实际情况，切忌含糊笼统，千篇一律、程序繁琐。便于操作。

2.把好定点采购协议签订关。在定点采购协议签订过程中，要实事求是，尊重市场规律、协议内容详实，用词严谨准确。要充分体现互利、自愿、并承诺且在实践中确实能够兑现的原则。既便于采购当事人按照协议，遵守规定，认真履约;同时又便于政府采购监管部门和集中采购机构对采购人和定点供应商进行监督管理。另外，就是奖惩条款要具体严肃，责任分明，要具有法律权威性。

3.把好对定点供应商的监督考核关。首先在制定监督和考核办法时，要做到考核有依据、检查有程序、评比有标准、处理有结果，使定点供应商适度稳定、有进有出，充分体现公平竞争的原则;其次是要严格监督检查程序。要采取定期检查和平时检查相结合的方式进行，定期检查一年以二到三次为宜;另外，处理有结果，赏罚要分明。根据检查情况和定点供应商的违约程度，可采取提出警告、限期改正、暂停定点资格、终止定点资格等方法，做到有奖有罚。

定点采购在实行初期还存在一定的问题和困难，但是在不断创新招标采购的基础上，建立一套完善的定点采购的运作及监督体系极为重要，定点采购会走得更远。

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