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谈起电子招投标，好处多多：它提高了采购效率，减轻了招投标人的工作量，让招投标活动更透明，招标环节更流畅……很多人只把它当成一款业务工具，但其实这样的理解是对电子招投标片面的解读。

事实上，电子招投标平台不仅仅是业务工具，它还是系统性的服务，是互联网+思维的具体应用。

在“互联网+”背景下，如果重新定义电子招投标平台，则会发现电子招投标平台不仅是以互联网为工具的业务载体，还可以提供多元化服务。

第1标的数据库建立主要以五项服务体现。

一是：储备商机。通过早期对实时政策、政府重点项目、拟在建项目等关注，可以建立跟踪机制。

二是：提前获取商机，抢先布局。分析前期项目事件，基于工程项目串联招标事件，建立预测方案。

三是：掌握招投标项目细节。预告、公告、变更、开标、候选人公告、结果公告等，知道的比对手更全面、更及时，进一步提升中标率

四是：结果管理。统计分析销售结果，包括夺标率、占有率。

五是：掌握市场信息，合理制定计划。分析市场客户类型、业务占比、需求类型占比，挖掘潜在客户、渠道评估。

总结，

在信息获取上，用户无须面对浩如烟海的项目信息，只需查看更为精准的信息匹配推送；

在市场竞争上，通过大数据统计与分析，深度挖掘竞争企业背后的人员复杂关系，有助于投标人了解竞争对手的真实性。

用“互联网+”思维，深入招投标行业从业者的切实需求，从用户的使用体验出发，在商机拓展方面争取做到用户满意，解决传统企业招标采购的难点、痛点、寻求效率的突破，第1标正是其中的佼佼者。