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采用工程法。以工程技术手段，消除物质性风险的威胁。例如，在工程的深基坑土方开挖施工过程当中，施工负责人发现基坑边坡平台上出现明显的沉降和裂缝，应当即下令挖掘机中止土方开挖，并对该处进行局部的土方回填，而后通知公司技术部门、建设、基坑围护设计、监理单位研究讨论围护加固方案，避免问题扩大甚至发生事故。
采用程序法。运用标准化、制度化、规范化的方式从事工程活动，以免引起风险或没必要要的损失。项目经理在工程项目施工过程当中不只要强调按标准、规范施工，也可编制适合本身项目部特点的施工方法、标准图集来指导施工，包括管理活动中创建一些工做流程和程序来规避风险。例如，在工程进度管理中，对于工程变动、建设单位等因素致使的工期延误，应当向监理、建设单位及时办理工期延期申请的签证手续，这种手续的办理就应创建在管理工做流程中。
采用教育法。普遍开展风险管理知识的教育和培训，提升你们的风险防范意识和风险管理水平。例如，可按期组织员工对工程经济、技术、质量、安全等方面的标准、法律、法规进行学习，并针对性地组织一些风险管理知识的培训。
采用风险转移法。在风险没法规避时，工程管理者能够采用某种有偿的方式将部分风险损失转移给他人承担。在生产过程当中风险转移的方式主要有工程分包和购买工程保险。因为工程的特殊性和工程承包人的能力局限，有些风险比较难以控制，可是经过寻找一些好的专业分包企业与咱们合做，使你们实现合做双赢。例如，做为以房屋土建施工为主的项目经理在工程中以碰到了幕墙、钢结构等分项工程，就可采起分包的方式转移分项工程风险。
采取各类防护措施，以下降风险发生的可能性。例如，工程施工过程当中恶劣天气会致使工期风险，咱们能够经过向气象部门了解必定周期内的天气预报，提早作好施工准备来减小恶劣天气对工期的影响。并且在施工方案编制阶段，应编制冬季、雨季、台风季节、雷电季节等各类季节性的施工技术方案或施工管理措施。
采用风险分散法。经过增长风险承担者，以达到减轻整体风险压力的目的。通常用在项目投标阶段，但工程项目开工阶段也可以使用。例如，某项目经理新中了一个标 (公司安排)，该工程体量较大，可是该项目经理原本还有一个规模较大、质量目标高的在建工程，为了将工程项目作好，减轻工程风险，他能够选择寻找另外一位项目经理进行合股来完成该新中标的项目。
