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物流招标有助于招标企业构筑核心竞争能力、提高作业和管理效率、提高资产效益。但是在物流招标过中需要注意一些误区，避免造成不必要的麻烦。让我们一起看看物流招标需要注意什么吧!

一、避免条件太苛刻

公司认为招标规则和条款越严格对自己越有利，越能保证自己的利益，很少想到，招标条件太苛刻，容易导致优秀物流商望而却步，招标预期的目的很难实现。苛刻的条件是不可能做到的，所以企业具体经办人的随意性很大，其权利也被无限放大，苛刻的条件有可能成为腐败的温床，受危害的还是自身。

二、避免频繁招标

频繁的招标会给人一种不稳定的感觉，会被认为合作中缺乏诚意，影响声誉。每个企业都有发展计划，频繁的招标产生的不稳定感必然会影响物流供应商计划投资和发展的决心，也会危害招标企业自身。物流过程是一个系统工程，企业和新的物流供应商需要经过很长时间的重复“磨合”，才可以配合默契，不停地“走马换将”，企业不能得到物流供应商的最好服务，受危害的还是自己。

三、避免唯价格论

面对物流市场的激烈竞争，许多企业在招投标中，一味地以低价为标准、简单、机械，反复试图从物流环节中挖掘出“第三利润源”。其实物流成本的确定是有一定科学性的，有一个“度”，不能突破这个“度”，只有以低价为标准，才难以吸引优秀的物流供应商，而正在运营的是非常被认可的优秀物流供应商可能会因为其合理的报价而失去继续合作的机会。一些“游击队”型的物流商虽然通过恶性竞争抢占先机，但由于先天的不足，断定不可能提供持续良好的服务，只能提供一种“缩水”服务，受危害的还是自己。

事实上，企业和物流供应商是利益共同体，双方在提高物流服务质量、探索“第三利润源”方面有着共同的目标。企业希望通过招标引进优秀的物流供应商，改善现有物流供应商的结构，以降低成本，加快资金周转，提高产品质量和服务水平，从而增强自身的市场竞争力。物流供应商希望参与企业的物流活动能够提升自身的物流理念、运营能力等方面，能够得到发展，而基本的利润也是他们继续提供优质服务的动力。