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中标后的常见问题和对策,投标人必看!

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招投标实践中,很多投标人以为中标后就万事大吉了,其实中标后还是需要注意一些问题的,这样才能确保后续工作的顺利进行。下面是本站整理的中标后的常见问题对策,欢迎大家阅读参考!

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一、常见问题

合同签署问题

合同文件是招标文件的重要组成部分。业主在拟定合同条件时,往往过于强调承包商一方,故意对合同中一些不利于自己的条款没有约定清楚,没有明确规定工期上限、质量违约赔偿和罚款等。然而,在签订施工合同时,一些承包商只是忽视了对合同条款的审计。

因此,合同签订后,此类承包商往往会出现不履行合同等问题,给后期施工和结算带来很大风险。

黑白合同问题

为了节省费用,降低工程成本,承包商中标后,在白合同的基础上,业主往往要求承包商签订价格更低、工期更短、质量标准更高、违约责任更大的黑合同。在压力下,承包商只能违背自己的意愿,违反相关规定,如《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》。

二、对策

中标后注意咨询

承包人中标后,双方将对投标文件的内容进行讨论,并尽力澄清工程名称、地址、工程内容、技术要求、施工方案、工程质量要求、工期、安全保护措施、双方的权利和义务、付款方式、违约责任、工程竣工结算、争议解决方式等。并以书面形式真实、清晰地表达出来,以免用模棱两可的文字书写投标文件。

签订合同时,应当审查总承包合同的内容是否与中标文件的内容一致,确保合同评审,并监督合同的及时备案。合同应按照国家标准《建设工程施工合同示范文本》签署,确保条款和内容的完整性,尽量减少苛刻和单方面的约束条款。专用条款中与项目有关的一些具体要求和内容应明确约定,尤其应约定违约责任限额,防止风险扩大。

签订合同后,做好履约过程中的风险控制工作

合同签订后,开工前,项目管理人员必须全面细致地分析合同,熟悉双方的权利和义务,预测合同管理过程中存在的潜在风险,制定有效的管理对策。在施工过程中,要严格遵守合同,加强施工现场、材料供应商和分包商的管理,加强密封管理和内部审计管理,防止因延误和质量问题造成的风险。

如因业主原因造成承包商工期延误或合同价格遭受意外损失,应注意收集工程照片、施工日志、会议纪要、设计变更、说明或通知等索赔资料。并及时提出索赔,以保证索赔的法律效力。


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