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企业采购的策略

一、选择供应商

选择供应商一般应包括以下步骤，建立专家评估组、明确供应商选择范围、建立指标体系、逐项评估、综合评分且确定供应商。

二、物料品质

所谓物料品质是指在一定生产标准范围内，满足买方的使用需求目的。物料品质构成要素包括材料、功能、寿命、稳定性、安全性、流行性。约定物料品质的过程是指设计过程、制造过程和使用过程中的物料品质约定。

三、采购价格

采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用总和。采购价格直接影响采购企业的利润。采购价格的组成包括采购成本、采购过程成本、验收成本、运输及搬运成本、物料成本。降低采购价格的基本途径。

(一)选择物料供应商

(二)合理使用采购方式及方法

(三)对原有物料设计作重新修正或改进

(四)寻找原有物料的替代品

(五)选择合理运输方式

(六)加强采购过程标准化管理

(七)运用网络技术

四、采购时间

采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间。一般包括：处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时间等。

计算合理的采购时间往往根据以下两种不同制度而决定。

现用现购制度：

(一)需用物料日期倒算采购时间，决定某一采购日期。

(二)以成本为原则，计算采购时间。

存货控制制度：

(一)在定量订货制下，当某一存货达到订购点时，即为采购日期。

(二)在定期订货制下，每隔一定时期，即为采购日期。

五、采购批量

可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。高价值的物资一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般采用按需订货的原则。中价值的物资从降低每次采购成本考虑，采用最小批量的原则，在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗量。低价值的物资由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采用固定批量或者经济批量原则，批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。

六、供应链模式的采购

基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有为订单而采购，非为库存而采购;从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系;变多源供应为少源供应;变大批量少批次采购为小批量多批次采购。