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1.加强培训工作，提高人员素质，精简项目管理机构，以最少的人员优化配置实现最大的利润;

2.提高各级管理人员和施工操作人员的质量意识，(环球网校安全工程师频道为您整理)确保工程一次达到优良标准，杜绝返工现象，从而降低成本;

3.施工中注意安全，作好安全工作，不要因安全方面出现事故导致成本增加;

4.使用先进、高效的施工机械，确保施工过程中不出现大的故障，保证连续快速地施工，从而降低成本;

5.从生产安排、质量安全、材料设备、(环球网校安全工程师频道为您整理)资料后勤等等各个方面推行科学管理，降低管理成本，从而节约施工总成本。

6.采用新技术，以更小的代价来完成更大的施工任务。