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项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。大家是否知道施工项目的成本类型有几种?接下来小编就针对这个问题进行具体的讲解，快来看看吧!

施工项目的成本类型有几种

1.目标成本：是指企业在生产经营活动中某→时期内要求实现的成本目标，是为了控制生产经营过程中的劳动消耗和物资消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。

2.计划成本：是指根据计划期的各项平均先进消耗标准和有关资料确定的成本。

3.标准成本：是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品成本，具有科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性。

4.定额成本：是指根据一定时期的执行定额，例如国家、地方或企业定额。按照施工项目成本费用目标划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本(例如罚款等)。

工程项目成本的管理特点

1、工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预测工程成本，必须“一事一议”。

2、工程成本是随工程进度而逐渐投入的：这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将无回天之力。

3、施工企业是典型的劳动密集型产业：建筑工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂，带领这样一班人马，要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易，还要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的。

4、工程施工环节较多，人为因素较多，成本跑、冒、滴、漏现象比较严重，仅依靠传统的财务记帐，远远不能满足施工企业成本管理要求的。

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