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联合采购是一个可以节约纳税资金的有效方式，同时也是一个可替代传统独立采购流程的采购方式。然而，与其它通用工具相比，也许它并不能适用于所有情况。今天保标招标小编就跟大家讲讲什么是联合采购？联合采购的优缺点？以及如何更好的搞好联合采购呢？

什么是联合采购？

联合采购，可以帮助企业降低成本，规范企业的采购行为，杜绝商业贿赂，杜绝采购人员灰色收入。弥补一些企业购买性支出的资金有限、采购规模小、单位分散、采购范围窄、品目少、采购经验不足、对供应商无法形成吸引力等不足，有效理顺采购关系，创造规模效益。

联合采购的优缺点？

1、 增强议价能力，降低采购价格；

2、 节省前期投入，帮助企业降低成本；

3、 建立战略合作，共享库存资源，减少运输费用；

4、 规范企业采购行为，对商业贿赂有一定程度的抑制作用；

5、 可以弥补那些购买性支出有限、采购范围窄、采购规模小、采购经验少的企业的不足，创造规模效益；

6、 建立框架协议，简化采购行政管理，降低交易与签约成本；

7、 在联合采购中，各成员带来不同的专业技能、知识与关系网络，对于特定品类的采购来说，是有益无害的。

联合采购的缺点：

1、 联合采购的手续比较复杂，前期的准备需要耗费大量成本与精力；

2、 联合采购成员之间的沟通协调不一定那么好，采购时机与条件未必能配合个别的需求；

3、 联合采购的谈判和决策过程耗时长，效率不高；

4、 大型的联合采购容易造成联合垄断，容易出现恶意压价等的行为；

5、 订单大，中小型企业无法获取，容易压制创新；

6、 联合采购成员没有义务按照商定规格进行采购。

如何更好的搞好联合采购呢？

首先，我们要联合更多的买方搞大采购量掌握话语权，借助第三方品控保质更保量；另一方面，我们要引入更多的供应商参与联采竞标；第三，要扩大联合采购的原料范围，争取让每一种原料都采用联采方式。