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采购术语大全


AVL - Approved Vendor List 认可供应商列表

BOM- Bill of Material 物料清单

MS - Material Specification 物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)

TDS - Technical Data Sheet 技术应用信息

MSDS- Material Safety Data Sheet 原料安全信息

MG - Material Grade 材料级别

AR/CP/TG - 分析纯/化学纯/工业级

CIA - Cost Impact and Analysis 成本影响及分析

CO - Change Order 定单更改

D/N - Delivery Note 收货单

LOA - Letter of Agreement 协议书

OPR - Outstanding PO Report 外发定单报告

P/N - Part Number 物料编码

PMC - Production and Material Control 物料生产计划员

MRO - Maintenance Repair & Operation Order 维护修理以及工程定单

PO - Purchase Order 采购定单

PP - Purchase Price 采购价格

PPV- Purchase Price Variance 采购价格差异

PR - Purchase Requisition 采购申请单

QA - Quality Assurance 质量保证

RFQ - Request for quotation 报价申请单

RTS - Return to Supplier 退货给供应商

TSE - Technical Service Engineer 技术服务工程师

SDC - Supplier Delivery Commitment 供应商交期承诺

SOC - Supplier Order Confirmation 供应商定单确认

SOS - Supplier Ordering Strategy 供应商定单策略

SQA - Supplier Quality Assurance 供应商质量控制

SSP - Supplier Selection Process 供应商选择程序

SSSQ- Supplier System Survey and Qualification 供应商系统调查与认证

TCO - Total Cost of Ownership 总所有权成本

VMI - Vendor Management Inventory 供应商管理库存

T&C - Terms & Conditions 采购交易达成条款

PPA - Premium Purchasing Authorization 计划额外采购批准

ABC Classification ABC分类法

Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法

ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度

Action Message 行为/措施信息

AIS (Accounting information system) 会计信息系统

Allocation 已分配量

Anticipated Delay Report 拖期预报

A/P (Accounts Payable) 应付帐款

APICS (American Production &

Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会

AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平

A/R (Accounts Receivable) 应收帐款

Automatic Rescheduling 自动重排产

Available To Promise (APT) 可签约量

Backflush 倒冲法

Backlog 未完成订单/未结订单

Back Scheduling 倒序排产

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BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析,保本分析

Bill of Material (BOM) 物料清单

Business Plan 经营规划

B/V (Book value) 帐面价值

Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划

CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析

Closed Loop MRP 闭环物料需求计划

CPM (Critical path method) 关键路线法

CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计

Cumulative Lead Time 累计提前期

C&F(cost&freight)成本加运费价

T/T(telegraphic transfer)电汇

D/P(document against payment)付款交单

D/A (document against acceptance)承兑交单

C.O (certificate of origin)一般原产地证

Cycle Counting 周期盘点

4.jpg

Demand 需求

Demand Management 需求管理

Demonstrated Capacity 实际能力

Dependent Demand 非独立需求

DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数

Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法

Dispatch List 派工单

DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数

ELS (Economic lot size) 经济批量

EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量

&nbs;FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法

Firm Planned Order 确认计划订单

FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法

Fixed Order Quantity 固定订货批量法

Flow Shop 流水车间

Focus Forecasting 集中预测

Full Pegging 完全跟踪

Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则

Independent Demand 独立需求

Inpu/Output Control 投入/产出控制

Interplant Demand 厂际需求

Inventory Turnover 库存周转次数

Item 物料项目

Item Record 项目记录

Job Shop 加工车间

Just-in-time (JIT) 准时制生产

Lead Time 提前期 前置期,指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间,可以用评估工厂的综合实力。

Level 层

Load 负荷

Lot for Lot 按需订货法

LP (Linear programming) 线性规划

Machine Loading 机器加载

Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品

Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品

Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划

Master Production Schedule (MPS) 主生产计划

Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划

MBO (Management by objective) 目标管理

Net Change MRP 净改变式物料需求计划

Net Requirements 净需求


Oliver Wight MRP-II理论的创始人

On-hand Balance 现在库存量

Open Order 未结订单/开放订单

Order Entry 订单输入

Order Promising 订货承诺

Pegging 反查

Picking 领料/提货

Picking List 领料单

Planned Order 计划订单

Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法

Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法

Production Planning 生产规划编制

Projected Available Balance 预计可用库存

Gueue 队列

Gueue Time 排队时间

Regeneration MRP 重生成式物料需求计划

Rescheduling Assumption 重排假设

Resource Requirement Planning 资源需求计划

Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划

Routing 工艺路线

Safety Stock 安全库存

Safety Time 保险期

Scheduled Receipt 预计入库量

Scrap Factor 残料率/废品系数

Service Parts 维修件

Shop Floor Control 车间作业管理

Shrinkage Factor 损耗系数

Time Bucket 时间段

Tie Fence 时界

VE (value engineering) 价值工程

Vendor Scheduling 采购计划法

Work Center 工作中心

Work in Process (WIP) 在制品


ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算

Zero Inventories 零库存

Accounting Clerk --记帐员

Accounting Supervisor--会计主管

Administration Manager--行政经理

Supervisor --监管员

Bond Analyst --证券分析员

Fund Manager--财务经理

Assistant Manager --副经理

payment支付,付款

to pay付款,支付,偿还

dishonour拒付

deferred payment延期付款

progressive payment分期付款

payment on terms定期付款

payment agreement支付协定

pay order支付凭证

payment order付款通知

payment by banker银行支付

payment by remittance汇拨支付

payment in part部分付款

payment in full全部付讫

clean payment单纯支付

simple payment单纯支付

payment by installment分期付款

payment respite延期付款

payment at maturity到期付款

payment in advance预付(货款)

Cash With Order (C.W.O)随订单付现

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Cash On Delivery (C.O.D)交货付现

discount贴现

draft汇票

Promisory Note本票

cheque支票

clean bill光票

documentary bill跟单汇票

Sight Bill即期汇票

Time Bill远期汇票

Usance Bill远期汇票

Commercial Bill商业汇票

Banker""s Bill银行汇票

Transferable L/C 可转让信用证

Untransferable L/C 不可转让信用证

Revolving L/C 循环信用证

Reciprocal L/C 对开信用证

Back to Back L/C 背对背信用证

Countervailing credit (俗称)子证

Overriding credit 母证

Banker""s Acceptance L/C 银行承兑信用证

Trade Acceptance L/C 商业承兑信用证

Red Clause L/C 红条款信用证

Anticipatory L/C 预支信用证

Credit payable by a trader 商业付款信用证

Credit payable by a bank 银行付款信用证

usance credit payment at sight 假远期信用证

Uniform Customs and Practice for Documentary Credits 跟单信用证统一惯例

I.C.C. Publication No.400 第400号出版物

Credit with T/T Reimbursement Clause 带有电报索汇条款的信用证

method of reimbursement 索汇方法

without recourse 不受追索

Opening Bank"" Name & Signature 开证行名称及签字

beneficiary 受益人

guarantor 保证人

Exporter""s Bank 出口方银行

Importer""s Bank 进口方银行

Seller""s Bank 卖方银行

Buyer""s Bank 买方银行

Paying Bank 付款行,汇入行

Remitting Bank 汇出行

Opening Bank 开证行

Issuing Bank 开证行

Advising Bank 通知行

Notifying Bank 通知行

Negotiating Bank 议付行

Drawee Bank 付款行

Confirming Bank 保兑行

Presenting Bank 提示行

Transmitting Bank 转递行

Accepting Bank 承兑行

Additional Words and Phrases pay bearer 付给某人

bearer 来人

payer 付款人

consignor 委托人


供应链术语大全


1、activity-based costing(ABC)

基于活动的成本计算。一种成本计算技术,把简介成本细分到每一个生产活动中,是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。


2、advance shipping notice(ASN)

预先运送通知。供应商向客户发出的,说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。


3、advanced planning and scheduling system(APS)

高级计划与排程系统。一系列高级应用然间,运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。


4、aggregate forecast

综合预测。一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案


5、Aggregation

集合。把相近的产品或顾客归类聚合,以简化计划的制定,并取得更稳定的预测结果的方法


6、assemble-to-order strategy

订单组装策略。一种将产品部件在需求之前提前完成,把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略


7、available to promise(ATP)

有效承诺。产品库存状况的一种,指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。


8、back scheduling

逆向排程。一种工作排程方法,从计划完成的日期开始,将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。


9、Backhaul

回程运输。指车辆回程运载的货物,以充分地利用返程的货运能力。


10、bill of lading

装货单。发货文件,它列出了这批货物中所装在的具体产品,并且陈述了运输的条件。


11、bill of materials(BOM)

材料清单。一份列出组成产品所需要的零配件和原料的清单,并且按照产品的零件、组件和中间件的形成构成等级结构。


12、bill of operations(BOO)

作业列表。一个列表,列出完成一种产品生产所需要的作业步骤,并且按照各个步骤执行的顺序形成一个等级的结构图。


13、bullwhip effect

牛鞭效应。需求的波动逐渐被增大的一个代名词。


14、capable to promise(CTP)

可行的承诺。产品库存状况的一种,指当前没有足够现存的库存,但可以在所要求的时间内生产出来并满足需求的订单执行能力。


15、Carrier

货运商。专门从事货物运输的公司


16、carrying cost

持有成本。维持库存所需的费用,订购成本的组成部分,随订购批量的增大而增加。如此命名是因为多数的库存变动成本是来自维持库存所需的费用。亦可称为库存维持成本。


17、cash-to-cash time

现金周转时间。一个测量现金是否被有效利用的指标。以计算公司从为获得原材料付出款项开始,至收到客户为用这些原材料支撑的产品所付的款项的时间段。


18、category management

分类管理。按照目标客户的需要进行产品类别划分,并分别加以库存管理和组织促销等相关活动的管理方法。


19、collaborative planning,forecasting,and replenishment

协作计划、预测和补给。一种跨行业、跨企业进行协同管理的应用程序,并运用互联网来实现供应链成员之间的合作,提高物流的预测、计划和执行。


20、Consignment

寄售。一种库存控制方法,在商品售出以前,客户节点的库存所有权仍归供应商所有,供应商负责监控库存水平,在需要时补货。


21、Consumer

消费者。客户的一种,是指个人或机构获得产品的目的是为了得到产品的使用价值而不是为了转售。


22、continuous replenishment

连续库存补充方法。快速响应方法的进一步延伸,使供应商补货的范围扩大到全部销售商品,同时采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技术进行管理。


23、continuous review

越库作业。一种库存补货策略,保持对库存数量进行连续不断的检查,当库存数量低于设定的极限时将进行下一个订单的订货,也叫做订货点方法。


24、cross dock

交叉停泊区。专用的仓库设施或配送中心的专用区域,用于进行cross docking的作业,货物在交叉停泊区的停留时间通常不超过24小时。


25、cross docking

交叉停泊。库存管理的一种方法或物流的一种运作方式,运用交叉停泊区或配送中心,将从供应商送往客户的货物在形成的途中进行再分配,使每一辆货车在整个运程中保持满载。货物直接地从收货区送往发货区,不做任何的过的储存。


26、Customer

客户。在供应链的交易中,购买产品或服务的个人或机构。这个属于在商业文献中的使用时不一致的,这导致毫无意义的关于谁是“真正的”的客户的争论。我们把这一术语定义为交易中的一个角色,它适应于供应链上的任何一方。由此可见,最终的客户是供应链终端的消费者。


27、customer schedule

客户进度表。一种特殊的格式适用于当一张订单跨越多批货物,而每一批货物包含多个产品种类时,按照货物的交货日期进行归类的客户服务进度表。


28、customer service level(CSL)

客户服务水平。为一个特定区域或产品定下的供货能力的目标水平。服务水平可以用很多种方式来衡量,包括供货天数、订单完成比例等等。


29、cycle stock

周转库存。支持工厂运作所必须的库存总量,不包括任何用以填补意外发生的储备。


30、cycle time

周转时间。这个术语涵义即用来表示(a)完成一个不停的循环流程中的一个过程的时间间隔,就像一条装配线上的循环时间,亦表示(b)一个业务运作过程的持续时间。


31、days on hand

库存持有天数。库存水平的度量标准,等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量。


32、delayed differentiation

差异(化)延迟方法。一种供应链管理方法,即尽可能的保留和共享产品的普通特征,在产品的需求确定后才进行对他们的不同的加工、组装和包装等差异化程序


33、demand amplification

需求放大。当供应链向上推动时,需求的波动随着增加的趋势。通常乘坐牛鞭效应。


34、dependent demand

相关需求。指需求的客户不是产品的最终消费者。这样命名是因为这种需求最终取决于最终消费者的需求。


35、design for supply

供应设计。在设计(策划)一种产品时,采用能够使产品更加符合供应需要的产品制作技术技术和工艺。


36、direct shipment

直接发运。一种配送方法,运用这种方法,货物通常从供应商的仓库或者配送中心直接地运送到客户节点。


37、distribution center(DC)

配送中心。在供应链的一个特定阶段中,用于筹备、分类、组合、包装和/或暂时地储存货物的设施。配送中心不等同于仓库的关键在于它主要用来进行配送而不是保存产品。


38、distribution newwork

配送网络。一系列的设施和运输网络,用于将产品从生产地发送到它的下游客户。


39、dynamic forecasting

动态预测。在每一计划周期的期末,结合实际发生的数据对预测目标进行修订的一种。


40、Echelon

阶梯。在一个配送网络中,一系列的或某层次的设施,于为此服务的生产设施相比,功能性相等。比较成功网络中的层次。


41、echelon inventory

层级库存。对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控。


42、economic order quantity(EOQ)

经济订购批量。库存订购批量的计算方法,主要把订购成本和持有成本的对立作用纳入分析并得出最小的补货总成本。


43、effective customer response

有效的客户响应。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理战略。结合快速补货策略和category management /activity-based costing管理技术的应用并得到不断的发展。


44、effcient frontier

效率曲线。一条用来描述在供应链上成本和弹性的最佳组合的曲线。这一曲线以发展成为供应链管理学的基本方法并得到广泛的应用。


45、electronic data interchange(EDI)

电子数据交换。采用约定的数据传输标准和格式,通过专用电子网络来传输的一系列有关需求和供应的信息。


46、enterprise resource planning system(ERP)

企业资源规划系统。企业内部运作管理系统,包括订单管理,库存控制。财务等企业级的运作管理,并融入部分生产规划和配送计划等高级计划工具。


47、external supply chain

外部供应链。跨越企业资产权限之外的供应链部分。


48、extrinsic factor

外在因素。影响供应链性质(如需求)并超出一个企业能够控制的范围的外部因素,注入经济形势或者竞争对手的行动。


49、finished goods inventory

产成品库存。已完成的产品在生产设施输出端的存储。


50、forecast horizon

预测范围。在预测中所对事件作出预测的时间范围


51、forward buying

提前购买。采购方法的一种,为了获得价格优惠或防止短缺而提前购买的方法。


52、forward scheduling

正向排程。从起始日开始,来源公众号 采购从业者 按照计划的执行顺序将活动纳入进度表的一种排程的方法。


53、Fulfillment cycle

订单履行循环过程。在订单履行过程中,控制订单流动、产品流动和现金流动的一系列活动组成的一个循环过程。


54、Fulfillment lead time

订单完成时间。供应商接到订单开始,到顾客收到货物之间的时间间隔。


55、holding cost

持有成本。参照carrying cost


56、independent demand

独立需求。最终消费者的产品需求。如此命名,因为它是供应链上最终的需求来源,不受供应链上更下一层次的需求来源的影响。


57、internal supply chain

内部供应链。供应链上一个企业完全拥有并实施控制的部分。


58、inventory turnover ratio

库存周转率。库存周转速度的衡量指标,等于产品的年销售额除以平均库存水平。


59、inventory turns

库存周转。


60、inventory velocity

库存速率。指库存在供应链上的移动速度。尽管这一术语以被广泛使用,但它并不是一个绩效指标,企业在努力提高库存速度时,仍然沿用inventory turnover ratio和days on hand的传统测量方法。


61、make-to-order strategy

面向订单生产策略。一种供应链策略,在需求预测的基础上进行生产,形成产品库存来满足未来的需求。


62、mode of transportation

运输模式。完成产品在供应链节点上移动的运输途径,主要包括:卡车、铁路、航运、航空和管道。


63、on-time delivery

准时交付率。一个检测订单履行效率的指标,等于在约定的时间内送达客户节点的订单数量占总订单数量的百分比。


64、order cost

订购成本。发出一个订单的固定成本,忽略订货批量。


65、order fill rate

订单履行率。能够按要求的产品总量全部发货的订单数所占总订单数的百分比。


66、packing slip

装箱单。附随运输货物的文件,它列出了包含在这批货物中的物品,以及有关始发地、目的地和运输模式等信息。


67、perfect order

完美订单率。订单履行效果的一种测量指标,指货物完全按照要求的品种和数量、准时、完好无损并且相关的文字纪录准确无误地被送往客户的订单数量占总订单的百分比。


68、periodic review

周期性复查。一种库存补货措施,固定的周期性库存检查,并且根据当时的检查结果参照设定的库存界限作出补货计划。


69、point of sale system

POS。记录客户节点上销售信息的应用软件,这里的客户指的是他们亲自到达销售点并直接拥有他们购买的商品。


70、positioning strategy

目标定位策略。一个公司用以区分自己和竞争对手的主要特性的战略目标定位,包括如何提高这些特性和获得客户认可的方法。在制造业领域,最为普遍的目标特性是产品质量,服务质量,和价格。


71、postponement

延迟定制。delayed differentiation的一个替换的术语。


72、production facility

生产设施。产品制造和加工必须的场所,包括支持生产作业的原材料和产品存储所需的设施。


73、pull chain

拉动式供应链。在供应链管理过程中,每个环节的库存的生产发生在需求确定以后,更直观地说,产品在链条上是被订单往下拉。


74、push chain

推动式供应链。在供应链管理中,库存在需求之前预先产生,也就是说在链上库存是被从上往下,朝着客户的方向推动。


75、raw materials inventory

原材料库存。用于生产过程所需要的原材料的库存。


76、reorder point(ROP)

再订购点。库存水平点,库存低于这个点时需要进行补货。


77、Replenishment lead time

补货循环过程。主要控制:订单流动,产品流动,和现金流动的一系列活动组成的一个补货过程。


78、replenishment policy

补货规则。指一个公司制定关于何时补充库存,它的订购数量以及库存维持在什么水平等一系列的规则。


79、risk pooling

风险共担。一种库存管理技术,把多个实体分开的库存在逻辑上合并为一个库存,达到降低用于应对需求或供应所需的安全库存。


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