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中标后续管理中采取的应对措施主要包括以下几点：①思想要重视，认识要提高;②加强对法律法规的学习研究;③严格按规定推行工程担保制度;④加强建筑市场信用体系建设;⑤各相关部门联动，加强对中标后的履约监管。

以下为具体措施介绍：

一、思想要重视，认识要提高

认真履行合同，能使招投标双方的权益都得到尊重，能够实现政府投资效益的最大化，对构建和谐社会，维护社会稳定有着不可低估的作用，只要招投标双方思想高度重视，认识上与法保持一致，行为上遵纪守法，中标后的履约管理问题就会迎刃而解。

二、加强对法律法规的学习研究

履约过程中存在的诸多问题，和招投标双方不熟悉法律法规有着直接关系，作为招标人应加强对法定建设程序的学习了解，严格按法定建设程序办事，切实解决项目建设过程中存在的问题。

三、严格按规定推行工程担保制度

要细化对工程市场担保的监管，提出具体措施，规范担保行为，通过制度建设，积极推行投标担保、工程款支付担保、工程履约担保。要加大对担保企业的扶持力度，建立对专业担保公司资信和担保能力的评价体系，建立工程担保活动的信用管理制度。

四、加强建筑市场信用体系建设

要加强建筑市场信用体系建设，营造诚实守信的市场环境，加强对建筑市场各方主体的监管，依据国家有关法律、法规和规章，按照诚信激励和失信惩戒的原则。

五、各相关部门联动，加强对中标后的履约监管

建立和完善招投标、建设、财政、审计等职能部门的联动机制，监督合同的全面履行。