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EPC工程总承包重点工作是什么?该怎么做?

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随着建工行业不断改革,“工程总承包”这个词热度也一直只增不减,热到国家、地方层面连续出台了多个文件推动工程总承包业务的开展。那么,工程总承包的定义是什么?重点工作是什么?该怎么做?接下和保标招标小编一起来看看!


一、工程总承包的定义

工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包,也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。


二、工程总承包组织和策划关注的重点工作

1、第一,在工程总承包组织管理中,应关注:工程总承包项目管理原则;任命项目经理和组建项目部;项目部的职能和岗位设置及管理;项目部各岗位人员能力要求;项目经理的职责和权限等。

2、在工程总承包项目有关要求中,应关注:顾客沟通;确定项目有关要求;项目有关要求的评审;项目有关要求的风险评审;项目有关要求的更改;项目投标管理要求;项目有关要求和投标报价知识管理等。

3、在工程总承包策划控制中,应关注:企业工程总承包业务策划和控制;项目的策划和控制;项目风险和机遇管理的策划;项目知识管理的策划和控制等。

三、工程总承包怎么做?

工程总承包我们需要处理好以下几个关系:

1、短期效益与长期效益的关系。

我们对工程总承包业务是如何定位的?是不得已而为之的浅尝辄止、还是认真思考认清趋势后的共识?两种不同的状态反映的是两种不同的心态,与之对应的是两种不同的举措,带来的是两种截然不同的效果。

2、设计与总承包的关系。

设计院转型做工程总承包,尤其是转型初期,往往是采取的设计与工程总承包业务并行的生产组织方式,而带来的问题是设计人员理念的转变困难,与之对应的是设计与工程总承包项目的协调的困难。

3、管理与效率的关系。

设计行业长期存在重技术轻管理、重生产轻管理的现象,过往十几年的设计行业站在了好的风口,大家的规模与利润都有所提升,而工程总承包相对设计来说风险太大,只有而且仅有强化管理、尤其是程序化的管理才能有效管控风险,保证结果的一致性。


所以,工程总承包对于有能力的企业包的是利润、是机遇,对于能力欠缺的企业包的是亏损、是“地雷”!也就是说,工程总承包承包的是风险,获得的是与风险对等的收益。


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