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施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:

一、人工费的控制

一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。

二、材料费的控制

一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失;

二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;

三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量，并注意维修、保管;租赁的要及时办理退租手续。

材料用量控制:

1，定额控制

2，指标控制

3，计量控制

4，包干控制

材料价格控制

三、施工机械使用费控制

是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，

四、施工分包费用的控制

合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。