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投标中什么是最重要的呢?如何投标才能中标，其实投标是一件很简单的事情，这里忽略潜规则人际关系除外，我们来聊聊如何投标才能增大中标率。
在投标前,通常先要考虑是否参加投标,若决定要参加投标，就需确定采用一定的投标策略，以达到既能中标，又能赢利的目的。
常见的投标策略有：靠经营管理水平高取胜;靠改进设计缩短工期取胜;低报价高索赔策略等。确定了投标策略后,报价是一个核心问题，报价的依据是工程标价，也称为工程投标价格。
我们通常的投标标价和标底都是以现行国家统一的预算定额为依据而计算出来的，所以投标价和标底价在同一水准上,这就容易对投标产生误解,似乎投标是预算人员的事,希望寄托在他们身上,投标竞争成了预算水平的竞争，忽略了投标竞争应是企业决策者之间竞争的真正含义。
要改变这种状况，首先要改革现行的工程标价计算方法，进一步完善投标方法;工程标价是反映企业水平的工程标价、利润及企业内部诸因素的综合反映。即工程标价=估价+工程利润+企业内部因素+投标信息因素。
投标除了要抓住估价这一要害以及利润决策外，还要综合发挥企业的优势;合理的标价是中标的重要因素，但毕竟不是唯一的因素。
招标投标是一场竞争，是企业综合水平的较量。其中企业的工程质量、社会信誉、经营作风更是起着举足轻重的作用。在竞争中求生存，求发展，击败对手而取胜;需要的是经营决策人员的知识、经验和胆识，基点建立在提高整个企业的素质、精心经营和精心管理上,别无他途。
