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当采购在选择新供应商时，成本是一个重要的考量因素。货比三家，价低者得，通常情况下，我们都会选择价格低的供应商。以价格为导向的决策机制，使得采购们更倾向于选择更低报价的供应商。可是当原料的质量低于标准，或是及时交付率不能达标，那么从产品报价上省下来的几个点就会成为泡影，可能还不够填上质量索赔和超额运费的坑。
如何能快速识别出优质的供应商？保标招标网小编整理了5个贴士供各位同仁们参考。
01检查财务稳健性
采购需要留意供应商的财务健康状况，千万不能等到对方出现经营困难的时候才反应过来。
用保标招标的“查企业”功能，查询一下供应商的信用状况和企业人员情况，就能发现一些信号。
比如高管频繁离职，特别是负责核心业务的高管。供应商过高的负债率，可能导致资金压力紧张，稍有不慎就会引起资金链断裂。
其他的信号可能还有产品及时交付率和质量下降，给员工长期的无薪假期甚至大量裁员，供应商老板的社会负面消息等等。
02 打官司的情况
除了上诉财务状况外，用保标招标“查企业”功能查询供应商的时候，打官司这一点也是需要特别关注的。除非这个企业是像律师事务所天天在打官司的，否则一个正常的企业，尤其是传统企业，一打开发现他有一百多个官司，那这个企业一定好不到哪里去。特别是银行作为原告的讨他贷款的官司以及好多劳动合同案件。这说明企业在资金上和对劳动者的待遇上都出现很大问题了。
03确认是否有多个制造基地
一些大型供应商会在多个国家和地区拥有生产基地或仓库，这会给予采购方更多的选择。运输成本和其他相关成本会因为不同的出货地点而有所不同。
运输距离的远近，对于交货期也会有影响，交货期越短，采购方的库存持有成本就会越低，而且能够快速响应市场需求的波动，避免造成商品缺货和呆滞库存。
多个生产基地还可以缓解产能紧张问题，当某个工厂出现短期的产能瓶颈，供应商可以在其他产能未饱和的工厂里安排生产。
如果产品的运输成本，占据了过高的总持有成本，供应商必须考虑在客户所在地附近建厂。汽车玻璃和轮胎的供应商，一般都会在整车厂周边建厂，来满足客户对于JIT的入厂物流需求。
04获取提前期和交付统计信息
如前文所述，较短的交货提前期，可以降低采购方的库存持有成本和安全库存水平，并能快速应对下游需求的波动。
采购方应该尽量选择提前期较短的供应商。交付表现是衡量供应商绩效的关键，如果供应商不能主动提供准时交货率信息，代表这项指标没有得到应有的重视。
相反的话，供应商能够主动追踪交货情况，及时反馈交货过程中的问题，就会赢得采购方的信任。
05确认付款条件
大型跨国公司都有统一的付款条款，比如收到发票后60天，90天等。除非对方供应的是难以获取的原料，采购方更愿意选择同意自己付款条件的供应商。
以上就是我为大家总结的5个识别优质供应商的技巧，采购在制定采购战略和选择供应商的时候，可以考虑这些贴士，练就出一双“火眼金睛”。
06如何对接供应商
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