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(1)在实际工程建设中，应建立质量保证体系，即建立以经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。

(2)应做好事前落实策划，事中控制到位，事后追究责任，同时要遵循质量管理措施和方法的科学性、合理性，对工程项目进行统筹管理、联动管理、分级管理、过程预警管理以及追责管理，不得片面依赖于事后把关。

(3)制订合理有效的管理制度及规划，如工程项目质量负责制度、工程技术资料管理制度、月度质量情况进评制度、工程质量等级评定制度、过程三检制度等，以规避工程风险，提高工程效率，实现管理制度标准化。

(4)对施工现场的质量职能进行合理分配，形成分工明确、责任清楚的执行机制，同时将项目管理连为一体，互相融合，既保障各分项工程的纵向管理，又打通各分项工程的横向交叉，以实现项目管理目标可视化、制度规范化以及流程链条化。