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在选择招标项目时，企业应当详细了解业主需求，对自身和竞争对手的情况进行对比，确保企业具有一定的竞争优势。招标项目选择的方法：1、了解业主情况；2、明确自身公司的优势与劣势；3、调查竞争对手情况；4、分析项目，了解自身公司的中标机率。作为潜在投标人或一个企业的角度来说，需要作一个投标决策。投标决策工作应是掌握了大量的信息的基础上，对投标的项目的环境、情况有客观、详尽的分析，从外部环境和企业自身入手，主要考虑工程、业主、市场竞争和企业自身条件等多方面因素。

招标项目选择的具体举措：

1、了解业主的资信情况、履约态度、支付能力、在其他项目上有无拖欠工程款的情况、对实施的工程需求的迫切程度等。

2、做一份关于自身公司劣势与优势的明细表，根据公司的劣势与优势挑选项目，并及时更新优劣明细表。公司的优势与劣势可以根据公司所在行业招标项目涉及的资格要求和评分条款来整理公司的优劣势条件，主要从这几项展开：资格条件(是否有行业相关资格、价格条件(公司价格与同行相比价格如何，是否过高或过低)、商务条件(公司承接项目的资质能力)、技术条件(公司实施项目技术的能力)，了解公司在行业上的优势与劣势，才能更准确的选择项目。

3、掌握竞争对手的情况，是投标策略中的一个重要环节，是投标人参加投标能否获胜的重要因素。研究分析竞争对手特点，包括投标单位质量、信誉、设备能力、技术力量、服务态度、管理水平等方面所表现出来的优势或劣势。通过调查研究，选择对本企业威胁较大的投标单位作为模拟竞争对手，通过对比、分析，了解自已和竞争对手的投标优势和劣势，以扬长避短，发挥自己的竞争优势。

4、每参与项目投标，需先查找此项目招标记录，近3年的中标者，并收集各企业的优势与不足，分析近3年中标企业价格，并与自己公司所报的价格进行对比，以便预估自己公司的中标可能性。